— —《浓缩EMBA》课程分享报道

        思维决定行为，行为决定结果，所有的一切都来于自己的认知！
        随着国家的发展，科技的进步，所有的一切都在瞬息万变，我们只有不断的更新，不断的扩充自己的认知，才能顺应时代的发展。
       唯学习，方永生，不学习，必灭之！企业要发展，就必须通过学习和创新，不断使自己进步和发展，否则就会原地踏步，最终被整个社会淘汰出局。为了顺应时代变化，进一步通过学习提升公司管理层人员的管理思维以及所有人员的执行能力，本次由公司总经理李默先生带领管理人员经营中心宋彬、工程管理中心罗嗣鹏、综合部何丽等前往昆明学习第389期《浓缩EMBA》赢利模式课程，并于近期在董事长罗建先生的号召下，召开了本次课程的分享交会议。

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      交流会议中，李默总经理紧紧围绕战略设计、价值战略、用户战略、预算管理四大主题，分享了他对课程的理解和深切感受。

        战略设计——以终为始，择高而立。
        价值战略——聚焦差异化，创造独一无二的价值。
        用户战略——成就用户，从一次到一世。
       预算管理——先算后做，刀刃思维，全局思维。

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        工程管理中心罗嗣鹏对产品战略方面进行了分享：价值是产品的本质，而价值差别来自于产品的差异化，需要每位同仁齐心协力才能做到。

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        经营中心宋彬围绕市场营销的四P理论，从定价、销量、渠道、推广四个方面阐述了营销的核心是在每个环节都真正为用户服务，打造具有市场竞争优势的独特性。

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        综合部何丽对人才战略和绩效管理两方面分享了她的学习成果。

        人才战略——做企业要先人后事，强调精兵强将，只有人才倍出，才能业绩倍出。
         绩效管理——设计绩效机制，通过传帮带、定时督导抽查和奖罚制度来达到人均效能倍增的目的，希望通过这次的学习，争取实现千斤重担万人挑，人人头上有指标的绩效管理模式，并强调成功来源于自己对工作的态度及责任心。

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        董事长总结分享

        最后，本次分享会在董事长罗建先生的“六个三、四个大”的思想总结中圆满结束。
        “六个三”思想：
        三算：预算（整个工作流程中的预案、方法指标）、核算（工作过程中的把控）、决算（对工作结果的总结评价）。
        三量：清单量（日常工作清单）、完成量（实际工作完成情况）、耗量（未在时限内完成工作所产生的消耗）。
        三价：清单价、采购价、新增变更单价。
        三误：失误、错误、延误。
        三奖：勤奋奖、创新奖、突出贡献奖。
        三损：部门损失、岗位损失、下属损失。
        “四个大”思想：
        三大价值指标：社会价值、企业价值、个人价值。
        三大关键指标：方向指标、方法指标、成果指标。                                
        三大制度建设：基本规章制度、风险预防管控制度、规划发展制度。
       三大方向指标：引领方向、服务方向、创新方向。
        本次分享会得到公司领导的高度重视，公司各部门员工也积极参与，在分享过程中，大家都在聚精会神的倾听、做笔记，年轻的骨干员工在现场也分享了他们的学习体会。
        大道至简，行胜于言！实践任何一个行动，胜过一切纲领。在成长的路上，我们洪涛人将会勇于创新，努力探索行业发展的未来！