子去丑来腾锦绣，鼠归牛来竞辉煌！值此新春来临之际，四川盛大洪涛装修股份有限公司向所有关心支持我们的各界人士，致以新年的问候！

    2020的年轮已然驶过，这是一个不平凡的一年，我们共同经历了新冠状病毒的肆虐扩展，因为疫情的突发，给国家、社会和企业都带来了巨大的影响，但公司依然凭借着顽强的毅力，带领着全体同仁奋勇前行，突破重重难关。回顾这一年来，有付出、有收获、有经验、有教训，为了更好的总结经验、展望未来，公司于1月30日召开了2020年度年终述职会议，会议由行政人事经理何丽主持，公司董事长罗建、总经理李默、总裁刘文彬、工程总监黄和江、质安总监罗永、经营总监宋彬、财务总监罗莎莎等参加了会议。

01 董事长致辞

    公司董事长罗建先生以激发员工士气，鼓舞员工要拥有积极向上的心态为目的，并鼓励员工要学会在逆境中求生存，在学习中求上进，在创新中求发展的讲话中作出了开篇致辞。

董事长新年寄语 

    虽然2020年是一个不平凡的一年，但我仍然要说 ——“时光深处，岁月静好”这句话，一个人最宝贵的财富，就是时间给他的洗礼，我并非认为不平凡，往事曲折就是一件坏事，反而让我更加坚定的认为，凡是能够在岁月波折中顽强拼搏出来的人都是强者。正是因为这些经历和挫折才让我今天变得更加坚强，因为我深知，作为一个企业家，我必须坚强，必须迎难而上。

只有记住过去，才能更好的面对未来。

正所谓“旧事烦心去，辉煌看今朝”，我们要坚定“铸精品工程、树百年老店”的信念，做好企业发展战略，2021年，我们的愿景规划：

一、探索方向：一切发展，源于改革，我们要紧紧跟随党的十四五规划发展步伐，寻求可持续发展方向

二、寻找路径：大企业都是通过资源整合、国民共进的方式形成的，而如何稳步向前；如何通过市场化改革来提升企业活力、做强做优；如何将中小型企业成功的发展为大型企业，路径很重要。

三、紧抓服务：以施工质量服务业主，以管理培养服务员工

四、苦练内功：建立企业大学，通过学习提升员工管理水平、专业技能。多去学、多去看、多研究、多比较，找差距，不停地矫正和完善

五、运行“五化”：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化

六、管理“三精”：即，组织精健化、管理精细化、经营精益化。一个企业要真正实现降成本、提质量、增效益，必须在经营管理上真抓实干、持之以恒。

七、人才培育：不拘一格降人才、培育人才、选拔人才。如今的企业竞争力已逐步演变为从人力竞争向人才竞争、人才培训到人才培育、培育技能到培育体系的转变，因此，建立完善的人才培育体系，构建高效的人才池，才是我们企业发展的长青必由之路。

02 述职汇报

    会上，公司工程管理中心、经营中心、财务审计中心、行政人事部、设计部、技术部、招采部及项目部等19位负责人对2020年度工作目标任务完成情况进行了回顾，阐述了工作中的不足之处、优化改进措施，并规划了2021年度重点工作及目标要求。同时，会议设立了由行政人事经理、各中心总监、总裁、总经理、董事长组成的述职评分小组，各评分委员根据年度总结情况真实度、2021年工作展望可行性、述职时间是否把控在规定时间内等维度进行评价。

述职人员：黄和江 、罗永 、罗莎莎

述职人员：宋彬、周莹、包文慧

述职人员：罗琴新、何丽、唐玫

述职人员：张小勇、张海军、李仁明、赖信良、张军、杨代炳

03 总经理总结致辞

    各部门汇报结束后，公司总经理根据各部门负责人的发言进行了总结致辞，并强调要时刻铭记过去，时刻改进方法，树立坚强的信心，提升服务意识，提高工作执行力。

总经理李默先生致辞

04 表彰颁奖

    为激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司设立了优秀员工奖、勤奋奖、进步奖、优秀工长奖、优秀项目经理、奉献奖6大奖项。

年度优秀员工奖

年度勤奋奖

年度优秀工长奖

    不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。在我们身边还有这样一群人，他们在工作中认真学习专业知识，稳扎稳打做好本职工作，爱岗敬业、无私奉献。同样的岗位，他们做出了不一样的成绩。

05 展望未来

    展望新的一年，洪涛人对未来满怀憧憬和信心，我们将继续坚定“铸精品工程，树百年老店”的光辉信念，带着使命突破重重难关。2021，我们将开足马力，奔向辉煌！